La reconnaissance comme levier de fidĂ©lisation đ€
La reconnaissance, câest le levier n°1 pour fidĂ©liser les collaborateurs. Celui quâil ne faut surtout pas nĂ©gliger.
Il est nĂ©cessaire de remercier ou de fĂ©liciter sincĂšrement et rĂ©guliĂšrement ses collaborateurs. Non pas seulement parce quâils ont bien rĂ©alisĂ© une de leurs missions, mais aussi plus largement !
4 types de reconnaissances qui mĂ©ritent de dire âšmerciâšđ
đ€© La reconnaissance existentielle : la personnalitĂ© et lâĂ©tat dâesprit.
Votre collaborateur a toujours le sourire aux lÚvres et réalise son travail avec enthousiasme ? Il est le premier à se dévouer pour une nouvelle mission ?
đ Prenez de ses nouvelles, demandez son avis & offrez-lui de la flexibilitĂ© dans son organisation et ses horaires.
đŒ La reconnaissance des rĂ©sultats : ce que lâon peut mesurer.
Ses dossiers sont traitĂ©s avec rigueur ? Il mĂšne ses projets dâune main de maĂźtre ?
đ Organisez une rencontre avec lui pour souligner une rĂ©ussite particuliĂšre.
đïžââïž La reconnaissance de lâinvestissement : aller jusqu'au bout des choses voire +.
MalgrĂ©Â de grosses difficultĂ©s, votre collaborateur est venu Ă bout de sa mission ?Â
đ Remerciez rĂ©guliĂšrement le collaborateur pour son implication.
đ§ La reconnaissance de la pratique du travail : les compĂ©tences & la qualitĂ©.
Il se forme rĂ©guliĂšrement en autodidacte pour apporter de nouvelles compĂ©tences ? Il possĂšde des connaissances clĂ©s pour le poste ?Â
đ Soulignez son innovation et sa force de proposition auprĂšs de toute lâĂ©quipe.